张 鹏 山西省晋城大医院

随着国家对跨省医保报销的逐步推进及对医疗事业投入的不断加大，我国医院为了提升医疗公益服务质量，开始将预算管理作为内部管理的重要手段。同时，医院内部通过管理者重视及内部强化沟通，为规范医院预算编制提供了运行环境，使我国医院在激烈的竞争中能够可持续地发展。

一、加强医院内部预算编制规范化的意义

所谓的预算编制是指医院根据战略目标对某一段时间的收入与支出进行事先计划的活动，目前，医院在预算编制过程中将会涉及如下几方面内容：一是预算指标与编制过程所适用的条件因素；二是医院预算指标所包含的范围；三是各业务科室将本部门预算层层上报财务部门后形成医院总体预算。一般情况下，医院预算指标的申报主要有自下而上与自上而下编制方式，这种预算编制的方式可以确保各层级的预算方案能够被管理层所认可与批复。首先，规范、科学的预算编制工作可以使医院实现战略目标过程中获得更加具体、详细的流程与控制程序，使医院管理者在处理各项经济业务时能够做到胸中有数，避免医院工作出现差错。其次，科学、规范的预算管理工作使医院有限的资金可以安全、高效地使用，不但可以使有限的资金用在刀刃上，还可以降低医院为了扩大规模、购置医疗器材资金筹集成本，变相节约了国家财政资金。同时，预算编制还可以使各业务科室为了完成预算目标而强化沟通与协作，使医院内部的整体工作效率得到有效的提升，督促医院战略目标的最终实现。……