聂利夏 中煤平朔集团有限公司

引言

我国煤炭资源非常丰富，对比石油、天然气等其它能源来讲，煤炭能源在我国的使用比例还是较大，占能源使用的主要地位。煤炭资源的开采和使用成为了影响我国经济和发展的关键因素。煤炭企业在生产和经营过程中，将面临着煤炭资源枯竭、煤矿安全事故、市场环境变化等风险，严重影响着煤炭企业的生存和发展。论文作者长期工作在煤炭企业内部控制的一线，结合公司实际和相关理论，从全面预算管理的视角，就煤炭企业内部控制优化策略进行深入探讨。

一、全面预算管理对对于煤炭企业内部控制的重要性分析

(一)全面预算管理有助于煤炭企业的风险控制

煤炭是我国乃至全球重要的不可再生能源，影响着我国的经济发展。煤炭企业在开采和运营过程中，将面临着煤炭资源枯竭、煤矿安全事故、市场环境变化等风险，直接决定煤炭企业的生存和发展。在煤炭企业的内部控制当中应用全面预算管理理论，将其应用在煤矿企业的风险评估过程，制定好应对财务风险的预算管理方案，对煤矿企业的资金实现合理的规划，预留风险控制使用资金，可有效提高煤炭企业风险的控制，在遇到意外情况之下可以有效的保障煤炭企业的正常运营。

(二)全面预算管理有助于煤炭企业内部控制的科学化

有煤炭企业的内部控制过程当中，应用全面预算管理理论可以对煤炭企业的内部结构进行最科学的和最系统的优化，对煤炭企业内部控制及管理问题进行调整和优化，实现最佳状态。……