汪俊英 佛山市中医院

引言

管理会计在事业单位中的运用为事业单位的经营发展决定了方向，纠正了错误，提供了基础的保障，但在应用过程中仍存在预算编制方法的单一，内部控制措施不到位，缺乏高素质的会计人才和尚不完善的信息化平台，制约着事业单位的发展，如何解决是事业单位亟待思考的问题。

一、管理会计在事业单位中应用的意义

（一）提高内部管理经营水平

行政事业单位很多具有非营利性的特征，导致行政事业单位财务管理核心与企业也存在着不同，行政事业单位更加关注给社会带来的效益而不是经济效益，但由于效益与员工的绩效和薪酬挂钩不明显，所以难以发挥员工工作的积极性。通过运用管理会计的手法，将管理和传统会计方法相结合，行政事业单位可以有效地分配内部有限的资源，保证资源的充分利用，不会出现分配不均衡，资源无法合理运用的现象，调动员工的积极性，为其内部效率的提升和资源的最优配置提供决策支持。

（二）完善行政事业单位内控机制

管理会计的应用改变了传统会计方法，改善了内部控制制度和管理模式。在行政单位制定后期的经营策略后，管理会计使得行政事业单位知晓运行过程中的风险点，得到相应的信息质量保障，比如在资金管控的过程中将内部控制与预算考核相结合，利用管理会计的方法和手段确保资金执行的时间价值、成本和效益性，以此来加强事业单位的管控力度，提高内部监督的水平和风险管控意识，重新塑造内部控制制度，为行政事业单位修订政策、调整计划有客观的依据。……