刘鸯 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司

引言

财务共享模式从20世纪开始兴起，主要的工作特点是将原来分散的财务内容进行集中化处理，对财务人员以及财务资源进行整合，实现财务处理流程的精简与调整，促使财务工作更加专业化，对于基础性的会计内容实现流程化管理，大幅度提高了财务处理效率，能够有效降低企业财务管理方面的成本投入，推动企业竞争力的提升。

一、中国石油企业运用财务共享模式的意义

财务共享模式强调对于财务数据的统一管理，能够减少财务管理工作中的流程，将传统的财务职能进行拓展，由以往注重基础性财务核算、报账等工作，转而拓展到注重企业预算分析、管理规划等方面。由于财务共享模式能够将财务处理流程进行规范化统一处理，因此会计核算、报表出具等财务工作结果将更加准确，而会计人员也能够借助财务共享模式，从以往繁重的基础性工作中解脱出来，更加注重对于财务数据的分析以及企业价值管理，更加科学做好事前预算等工作，提高财务处理结果的战略性。

在运用财务共享模式之后，中国石油企业的财务管理工作重点不再仅仅关注企业本身，通过研发建立专门的财务处理系统，实现财务标准化处理流程之后，还可以借助财务共享模式信息便利性的条件，不断分析当前国内外同行业企业运营情况，吸收借鉴优秀石油企业的财务管理方法，进一步优化财务管理内容，从而不断提升财务管理水平，对于推动石油企业开展跨国业务具有积极作用。……