朱亚东 黑龙江建龙钢铁有限公司

管理会计可以帮助企业管理人员及时了解企业发展现状，进行正确管理决策，制定相应管理方案，帮助企业进行内部经营管理。基于这一优势，目前我国大多数钢铁企业都逐渐开始应用管理会计，这使得企业成本得到控制，经济效益得到提升，但是由于多种原因影响，目前我国钢铁企业应用管理会计的整体水平并不高，大部分企业对于管理会计只是片面应用，并没有将管理会计作用充分发挥出来，应用并不全面，如全面预算、风险分析、价值链分析、投资决策等，不利于企业提高自身综合实力，就以我国目前市场形势而言，钢铁企业必须将其管理成本核算内容进行全面创新，将管理会计融入其中，并将其作功能充分应用起来，让其上升到战略管理层面，对企业内部进行分析，提高企业竞争力，实现最大经济效益。

一、目前钢铁企业成本核算中的问题

(一)成本核算周期长

钢铁企业与普通企业相比具有极强特性，产品生产流程较长、工艺复杂、工序多，并且各个工序之间生产时间普遍较短，可以同时生产出较多副产品，因此钢铁企业成本核算工作极为复杂。但是，就目前而言，我国大多数钢铁企业仍旧采用传统成本核算方式，如分步法，对生产各个生产、工序进行相应成本核算，这种成本核算方式周期主要是以月做单位，一般情况下，财务管理人员会在月末对生产工序进行核算，制作出相应成本核算报表，并将其缺乏的工序进行标注。……