杜冬仁 中铁十二局集团第二工程有限公司

引言

目前，从我国经济发展的总体形势来看，施工企业是推动经济发展的重要力量，也是经济发展中活跃的主体之一，对我国社会经济发展具有十分重要的作用，扮演着重要的角色，所以，施工企业的发展与各方面都有着紧密的联系，备受社会关注。但是，施工企业在发展过程中出现了一些问题，其中，财务管理方面的问题十分明显，许多施工企业的财务管理问题严重引发了社会问题，导致施工企业发展中竞争优势较低，未来发展能力也受到影响，可见，对施工企业财务战略管理存在的问题进行思考，对解决策略进行分析具有一定的必要性。

一、施工企业财务战略管理存在的问题

(一)施工企业内部控制相对薄弱

施工企业内部控制的好与坏直接影响着施工企业的发展进程和效果。从当前施工企业内部控制的总体情况来看，受施工地点和管理模式影响，部分施工企业内部控制力度较差，特别是对财务管理方面的重视度不够，管理方式较为粗放，财务管理人员业务技能参差不齐等都已经成为施工企业内部控制薄弱的主要原因。正是因为这些问题的存在，导致许多施工企业内部控制不能够落实而流于形式，管理上无法落实，致使施工企业财务管理出现多方面的问题，最终影响施工企业的进一步可持续健康发展。

(二)施工企业风险意识淡薄

从施工企业财务风险问题的角度来看，当前财务风险是施工企业发展中所面临的重要风险之一。……