郑 静 常州交通建设投资开发有限公司

引言

随着现代社会互联网在各方面的广泛应用，各大网络平台及电商行业的兴起，人们对互联网的使用和依赖程度也在逐步加深，这就迫使企业必须进行行业管理的转型，从传统的单一线下服务模式进行转变，来融合现代的互联网技术及思想，实现“互联网+”的多种模式进行运营和发展。在企业实施“互联网+”转变的同时，企业内部的财务管理制度也需要同步的进行改变和创新，建立适合现代化企业发展的财务管理模式，以此来满足企业在各个不同的发展阶段中的不同需求。

一、传统企业财务管理的缺陷

虽然现代人类社会对互联网的应用程度在不断地加深，但是仍然有相当一部分的企业墨守成规，不愿意改变现有的内部财务管理模式，依旧采用传统的财务制度，一成不变地来为企业进行服务，从而导致企业内部之间管理的混乱，各部门之间矛盾因此而逐渐加深，无法进行互相配合和有效的协调，还容易造成资源的过度配置，占用企业资金，浪费企业资源，亦或是造成生产采购等情况延迟，使企业错失良机，未能得到好的发展，严重滞后于其他企业，甚至面临生存危机。随着社会进一步变革脚步的加快，传统的财务管理模式已经显现出越来越多的弊端和不足。企业的生产和销售部门是一个企业发展的根本，因此及时统计这些数据，协调好两个部门并进行高效的配合，做出合理的生产销售规划，减少企业内部资源的过度消耗，预测企业决策及行业的风险，帮助企业在存续过程中得到良好的发展，是企业财务部门的职责之一。……