刘 莹 郭婉冬 辽宁省交通运输事业发展中心

前言

在社会经济发展之中，事业单位占据着重要的地位，因此推动事业单位的发展尤为关键。但以现如今情况来说，一些事业单位在人事管理制度中所存在的不足之处还较多，如机构臃肿以及工作效率较差等，所以在此情况之下，就应重视实施事业单位的聘用制管理，有效解决事业单位人事管理期间所存在的消极问题，最终推动事业单位的长远发展。

一、事业单位聘用制管理之超前性

聘用制为基本的人事管理制度之一，在实施全员聘用制的过程之中，所涉及到的内容较多，相关工作均应实施超前的筹划[1]。因此，事业单位聘用制管理具备着一定的超前性。

薪酬绩效、职称评判、以及岗位设置等诸多方面，和职工之间的利益存在着尤为紧密的联系性，所以务必要对于聘用和管理方式实施细致的研究与分析，并进行良好性的设计，这样才更有助于聘用制管理的良好实施。

事业单位在进行聘用改革之后，所牵扯到的人员非常多，也容易受到客观因素的影响，在此期间若未能加以妥当性的处理，那么则容易导致矛盾问题的发生，所以务必要在积极开展好思想教育工作的基础之下，站在惜才、爱才以及用才的角度之上，了解事业单位每名职工的工作水平以及专业技能，而后为其确定适宜的受聘、以及应聘的工作岗位，同时还需针对实际的情况来提出相应的意见，在最大程度上确保事业单位的职工能够有位、有为。……