郭佳音 大庆油田测试技术服务分公司人事部

众所周知，石油资源是我国非常重要的能源，直接关乎着一个国家的经济发展。信息化条件下，为了进一步推动油田企业的发展，就需要对油田员工培训工作管理引起足够的重视。但是从油田企业员工培训工作实施情况来看，还有一些问题需要进一步的分析和解决。油田企业应要对这些问题引起关注和重视，以此更好地完成员工培训工作。

一、信息化条件下油田员工培训工作的现状

(一)缺乏培训意识

现阶段，油田企业内部一些工作人员甚至也有一些管理阶层人员并未认识到员工培训的重要性，片面地认为员工培训在企业实际生产、运行中并不具有实质的意义，对员工培训工作的开展并不是很重视。还有一些油田企业认为员工培训工作针对的是新入职的工作人员，因为其刚刚来到企业，不清楚企业的规章制度、岗位工作要求和职责等，这些都需要通过培训加以学习。还有一部分油田企业认为员工培训工作就是将员工组织在一起交流感情，甚至认为其就是一种变相的福利。正是因为培训意识的缺乏，导致员工培训工作的顺利开展受到了严重的阻碍。

(二)缺乏明确的考核制度

部分油田企业在开展员工培训工作时，缺乏明确的考核制度，这将严重影响员工培训方案的优化，导致员工培训工作朝着消极的方向发展。信息化条件下，企业在对员工进行考核时，过度重视对员工绩效的考核，很少会针对员工的专业能力与素养进行考核，这对员工的专业能力的提升非常不利。……