黄弥霞 中国石油集团电能有限公司电力技术服务公司电器设备修造部

前言

在现今企业内部管理工作的主要组成便是成本的核算与管理，这两个方面的工作内容同时也是企业管理的重要工作环节。其有着实现企业运营中经营风险降低的作用，而且能够使企业资源利用更加高效，经济效益开发最大化。本篇文章以现今企业成本核算工作与管理工作的现状为基础，分析大多数企业成本管理以及核算中存在的问题以及问题形成因素，并提出相应的改进企业成本核算工作与管理工作的完善对策。

一、企业成本核算工作与管理工作中现存的一些问题

现今企业成本核算工作与管理工作中通常存在着一些问题，这些问题主要体现在企业成本核算中的内容、对象、管理以及其工作流程中。

(一)企业成本核算的内容局限性较大

在现今崭新的经济市场发展背景下，我国各个行业产业也已经有了越来越多的生成经营体系以及方式，这时相关工作人员如果还只会依靠以往的核算方式，就会使企业的经营发展需求得不到满足，使企业不能跟进社会发展的脚步。例如现今大多数制造业中，企业成本核算工作的核心内容便是指导的材料、人力、以及费用，核算的内容通常有着较大的局限性，没有多元化的核算方式。现今经济的发展速度已经不允许企业再使用传统的工作方式了，现今发达的信息技术无时无刻不在刺激着整个社会的神经，如果在成本核算中不加以考虑，就不可能输出有效的成本核算结果[1]。……