龙丽 昌九城际铁路股份有限公司

引言

业财融合是业务、财务结合起来管理一切行为的总称，消除双方交互隔阂，为业财联手践行运营战略给予支持。财务管理是企业利用财务信息数据指导经营相关活动的统称，绩效管理、成本管理、预算管理、内部控制等均属于财务管理活动，其具有实时性、计划性、发展性，与企业运营紧密相关。虽然财务管理以往属于非国有企业经营理论及手段，但在国企改革新常态下财务管理思想涌入，助力管理升级。然而，有些国企在财务管理中却存在业财融合目标不明、原则低效、方法陈旧、体系性差问题，有碍财务管理建设。因此我们很有必要去探析业财融合财务管理建设方略。

一、国有企业业财融合财务管理建设必要性

（一）为财务管理活动有效展开提供依据

财务管理是国有企业运用财会手段所实施的管理举措，除有关方法需理论扎实、科学高效外，财务管理最为重要的是获取财会信息，只有信息全面、精确、多元，才能为管理举措有效推行铺平道路。基于此，国有企业业财融合势在必行，主要源于业务、财务精准对接，疏通业务信息传导流程，业务活动中生成的信息可直接传至财务部门，供该部门分析、剖析、加工、延展，得出管理决策，确保管理依据充分，避免财务管理陷入空谈、僵化、“经验论”误区。

（二）增强业务方案升级实时性

若把国有企业比作战士，业务活动则为握在战士手中的兵器，是否能“一击制敌”需业务方案予以指导。……