王彩霞 山西焦煤西山煤电(集团)有限责任公司屯兰矿

随着信息与科技技术的不断发展，信息化管理逐渐渗透各行各业，发挥着其自身的巨大优势，不断提高企业管理水平。作为人们日常生活不可或缺的重要能源，煤炭一直以来都是国民经济的重要组成部分，煤炭企业的物资供应采购管理是企业运营管理的重要环节，不仅反映着煤炭企业的整体管理水平，而且做好这项工作有利于企业实现长期稳定发展。因此，煤炭企业应积极引入信息技术，应用到企业的物资供应采购管理工作中，充分发挥信息技术的高效率、及时性、准确性和信息的快速流动传播等优势，切实提高物资供应采购管理工作效率和水平，并提高这个环节的响应速度，及时供应管理煤炭能源，在为企业提高经济效益的同时，促进企业形成有序的信息流、资金流，通过这种良性有序的循坏，推动企业整体管理水平提高。

一、煤炭企业物资供应采购管理的现状及存在的问题

(一)管理理念存在缺陷

长期以来，煤炭企业一直沿用传统的管理理念和管理模式，在物资供应采购管理工作中，更为重视采购与储备环节，而忽视了物资供应的信息管理环节。在这种情况下，容易导致员工对于物流信息状态不能很好地把控，出现资金流受到阻碍，煤炭物资不能及时供应给相关企业，尤其是一些煤炭订单不能进行及时交付，这些都会影响煤炭企业的声誉，降低信用度，给企业带来巨大经济损失，物资信息管理不完善还会使企业对库存信息无法有效掌握，容易导致大量物资积压过多，浪费大量资源。……