何俊达 湖北工业大学经济与管理学院

民营企业在当今社会应当注重可持续发展，不能够只注重与眼下的利益。企业要想在同行中获得更大的竞争力，优秀的员工是必不可少的，只有拥有优秀的员工，才能让企业进行有效的发展，才能够创造更好的收益。所以企业要对基层员工进行一定的培训，如素质涵养，职业技能，工作模式等等。在这些方面进行知识的普及，一方面提升了员工质量，另一方面也在同时对企业也进行了宣传。我国的民营企业在注重员工素质发展的方面是起步比较晚的，有一些企业虽然知道需要必要的培训，但是在培训的时候并不能起到很好的作用，其中包括讲解不必要的知识，没有明确的主体，没有事先的准备等等。同时也要注意员工与企业之间的融合，对于企业的归属感，有许多员工在培训的时候并不能够很好地接受来自企业所给予的知识，自身对于岗位的理解也是较为稀缺的，所以不能对企业起到很大的改善。因为现在主要的培训方式是大课堂的方式，许多人在一起听一个讲师进行讲解，所以要对讲师的素养也有很高的要求，企业也应该注重讲师的筛选，避免出现讲师的授课不到位，或者讲师本身的知识就不足以进行教学等等情况。这样只会浪费了时间，浪费了人力，还没有达到培训应有的效果。

一、企业在优化员工培训方面的准则

(一)要符合企业文化以及企业战术策略

企业对于员工的培训要进行战略性的研究，要在培训的同时让员工融入企业，产生对企业的归属感，认同企业的文化，成为对企业有用的人才。……