郝景飞 武汉光谷航天三江激光产业技术研究院有限公司

新形势下，财务人员的职责逐步从传统的核算业务中剥离出来，更多致力于经营决策、投资管理等方面的分析，而不仅仅局限于财务核算和监督。本文结合前期收并购过程中所积累的实践经验，重点围绕动机、风险原因、风险类型与对策等方面内容对收并购进行研究。

一、收并购动机分析

(一)激光产业化布局需要

武汉航天公司是母公司指定的激光产业统筹发展和牵引平台，承担着引领激光产业发展、产业布局搭建、资源整合等使命，进一步加快光纤激光器、特种光纤、高功率半导体激光器芯片、量子点激光器、应用装备的研发和生产进程，围绕光纤激光器这一主线，完善产业链布局，提升产业化建设能力。

(二)快速发展需要

武汉航天公司成立于2016年，与激光行业龙头企业大族、华工激光等公司相比，成立时间较短，在人才、技术、市场等方面资源积累存在较大不足，单纯依靠自身力量发展速度过于缓慢。必须以资本运作为手段，坚持走产业与资本融合之路，壮大激光产业集群，实现跨越式发展。

(三)战略储备需要

作为一家高科技企业，面对激烈的市场竞争环境，若想永葆竞争力、领先地位，必须抢占市场制高点，提前布局、提前介入。武汉航天公司结合中远期发展规划，重点围绕战略性、前沿性技术，开展项目收并购储备工作，一方面在该技术领域井喷式发展之前完成收并购，降低成本，另一方面提前抢占市场先机，为未来发展储备强劲动力。……