梁健萍 黄腾红 黄爱萍 佛山市第二人民医院

近年来，随着国家不断深化医药卫生体制改革，现代医院管理制度的建立及推进、三级公立医院绩效的开展等，都对公立医院管理的规范化、精细化提出了更高的要求。公立医院需通过制定及不断完善制度、规范实施措施、优化执行流程，进一步强化内部控制，有效防范风险，保证医院资金安全，提高资源配置和使用效益。在新时代下我国经济体制改革不断推进，公立医院对外的经济活动不断增加，对外签订的经济合同数量也日益增多。经济合同管理是公立医院日常管理的重要内容之一，规范和加强经济合同管理对完善公立医院内部控制、防范因合同产生的经济风险、维护公立医院医疗事业健康及可持续发展有积极作用。

目前公立医院往往只重视合同签订环节的风险控制，缺乏对合同履行环节的跟踪管理，不能及时识别经济合同履行环节存在的相关风险。对此，本文以某三甲医院为例，提出加强医院经济合同履行环节管理和控制的建议：建立合同履行与付款的联系，完善合同执行监督机制；加强合同付款与合同关联的稽核；建立资产与经济合同的关联；定期报告经济合同履行情况，将合同执行情况纳入绩效考核评价，进而维护医院经济利益。

一、传统合同管理模式下医院经济合同履行环节的风险

传统合同管理模式下，医院采购部门签订合同后，纸质合同分别送业务部门及档案管理部门存档。……