王丽梅 大庆油田物资公司金属材料分公司

引言

在新常态经济环境中，国内市场的需求是处于不断调整的过程中的，石油市场也发生了一定的变革，石油企业只能不断的适应市场的变革，而无法脱离市场的变革。物资管理工作是石油企业内部的重要工作部分，然而传统的管理方式在新常态的经济环境中已经难以适应石油企业物资管理的需求，企业必须通过先进技术来提升物资管理工作的效率和水平，因为石油企业的性质比较特殊，所以在物资管理工作中，石油企业要格外注意对物资利用率、人工成本及设备利用等方面的把控，真正增强石油企业自身的管理能力和市场竞争力，保障石油企业在新常态经济环境中的可持续发展。

一、新常态下油田物资管理工作的特点及相关内容

(一)油田物资管理工作的特点

在石油企业的产品成本管理中，劳动力成本占据10%，而外购的产品生产材料及其他物品所占成本约为70%，可见石油企业的物资管理工作是非常重要的，控制好物资成本，才能让企业在运营中拥有更多的资金，可以用于提升生产力水平或者其他方面的投入。油田物资管理工作的特点主要表现在以下几个方面：第一，油田物资管理工作涉及的范围较广，因为石油产品的生产属于过程性的工作，项目施工比较复杂而且野外的情况多变，所以企业需要做好的物资管理准备工作也非常庞大。第二，物资管理工作对专业化的要求较高，与一般的生产企业不同，石油企业在生产产品时需要使用特殊的运输设备、钻采设备及其他机械设备，要非常专业才能保证安全生产和运输。……