张 哲 中海油销售河北有限公司

一、全员目标成本管理的理论基础

(一)全员目标成本管理的内涵

整体目标性的管理成本主要是在石油行业进行发展之后，为了应对更为激烈的竞争格局所提出的。成员目标成本管理，通过字词拆分，且可以分为全员、目标、管理和成本等等几个方面。全员指的就是所有人都参与其中，对于企业目标进行制定，并且管理成本等等方面。目标就是指的是对象，成本也就是需要管理的对象，对于全员都进行成本管理的最主要的目标就是将成本管控到合适的程度，以提升企业竞争力。管理就是一种方式，在管理学中，管理具有多种定义，西蒙曾提出：管理就是决策，后来随着管理学不断地发展，管理也可以概括为四点：即计划、领导、决策、控制。通过这四个方面，能够对企业的目标成本做一个很好地控制。全员目标成本的管理就是一种所有人员都加入进行的、对于其主要目标成本进行管控的，包含了企业所有的业务以及关乎到的部分，对石油销售企业的发展具有重大作用。

(二)全员目标成本管理的特征

全体员工的参与性对于有目标性的成本管理是极其重要的。公司全体的成员都必须要参与到这项管理工作中，参与其中目标的制定，贯彻过程中的执行，后期的监督反馈等等工作，并且都是需要全体员工积极参与的，员工要保持热情，积极参与其中，并可以给出自己的建设性意见。其次的特点，那就是要对于整个过程进行全面的覆盖，全天员工的目标成本管控自然是包括了公司的全部的，在每一个阶段任务的进行过程中，必要的就是贯彻管控目标的方案。……