张小伟 广东四维电力工程有限公司

目前，管理型人力资本在市场上非常紧俏，因拥有独特管理才能，难以被其他资本取代。管理型人力资本在组织企业资源以及协调企业资源等方面发挥重大作用，可帮助企业增加附加利益。相比其他员工，管理型人力资本员工流动性偏高，但却具有超强的成就与自主性，工作内容虽复杂，但却总能带来意想不到的收获。企业要格外关注管理型人力资本发展需求，但企业若想切实展现管理型人力资本价值以及真正留住人才，就需要全面分析管理型人力资本具体情况，以便制定激励性措施，促使其更好地服务于企业发展，为企业创造更多效益。

一、管理型人力资本激励现状调查

笔者主要围绕“管理型人力资本”，从企业角度对其展开分析，只有确保企业全方位了解人力资本特点，才可进一步分析当代企业对管理者人力资本实施的几种激励方法，并且将各种激励方法细分成了不同的模块，全面调查了企业常用激励方法的效果，最终得出了分析结论，发现大多企业在激励管理层人力资本时，优先选择的方法都是报酬激励，希望通过给予人才足够多的报酬，来换取人才的真心付出。其次，是工作激励与组织激励，最后才是文化激励。相比前面几种激励方法，文化激励所取得的成效并不高。其中，所有管理型人才都非常看重报酬，所以企业要重视通过报酬进行激励，辅用文化激励及其他激励手段。……