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一、素质模型在企业人力资源管理中的现实意义

(一)人才的选择

我国社会市场经济发展的日趋猛烈，大学生的毕业人数也在逐年增加，迎来了在任何时代都前所未有的人才高潮，人才资源的富足也为我国企诸多行业企业开拓了更为辽阔的发展空间。如何筛选人才成为企业的难题，大部分的企业在招聘人才时，往往会被企业自身经营的业务专业所禁锢思想，通常录用的均是与自身业务相挂钩的应聘者，和本身企业的业务需求挂钩，其心理观念认为这样才可以符合企业自身的进步发展。但是，就目前社会大环境来讲这种想法已然过时，并且专业对口性人才的大量招聘越来越难以实现，若坚持此想法久而久之可能就会导致企业发展失衡等不良后果。而人力资源管理者运用能力综合素质模型就可以极大程度的规避这种状况发生，因模型会采用诸多综合性的考核方法为企业提供全方位的兼顾思虑，并且还会对应聘者的综合能力、素养给予迅速、精准的评估判断结果，从而为人力资源管理者在招聘环节时提供了相应依据，也及时改正了其错误思想。

(二)企业、员工的前进方向

每家企业都会将自身的发展潜力、实力设定为自身企业运营的核心目标，这就意味着人力资源管理者在招聘环节与选拔企业内部员工时也是以提升自身企业在行业领域内的竞争能力为出发点。但以过往的人力资源管理方式以及体系方面想实现这一任务较为困难，这就对企业的深远发展带来了困扰，而人力资源的管理与企业竞争能力具有直接性决定作用，因此解决这一问题迫在眉睫。……