范利霞 河北省烟草公司张家口市公司

随着社会的不断发展，经济已然成为了一个备受关注的话题，而促进社会经济发展的中坚力量，往往是企业经济。因此烟草企业应重视自身地位，积极协调自身发展与社会建设之间的关系，主动追求良好经济发展，并以最佳状态参与到社会经济建设工作中。对此，烟草企业最首要应该完成的工作，就是实现对财务的精细化管理，只有财务活动在精细化管理模式下更有序地展开、取得了更加理想的效果，后续其他经济活动才能更稳定地进行并高质量完成。

一、烟草企业财务精细化管理意义以及问题

烟草企业的财务精细化管理，具有能够有效规避风险、避免出现重大决策失误、提高企业经营成效等突出优势。将注意力均衡分配在可能影响企业经济安全的各项活动上，加强对相关经济信息的科学管控，可能帮助企业提前发现经济风险，进而促进风险的及时解决。同时，通过精细化管理加强对各项经济数据的了解，还能让企业对当前经营情况形成更准确的把握，使其在此基础上更准确地根据自身发展需要做出新的经济决策，最终促进企业成长[1]。但是分析现阶段大多数烟草企业财务精细化管理工作中存在的问题，可以发现主要有以下四种：负责人缺乏正确意识、经济管控队伍力量不足、精细化管控目标失衡、整体财务方法不当。首先从意识层面来说，仍旧有一些烟草企业的负责人局限在传统思维中，对财务精细化管理未形成正确认识，同时，内部财务工作人员缺乏良好学习意识和正确工作指引，整个财务工作队伍出现力量不足、素质有限的表现，精细化管理有效性必然会受到消极影响。……