蒲昭君 陕西有色榆林新材料集团有限责任公司

近几年，工业企业之间的竞争越来越激烈，控制成本成为企业提高市场竞争力的主要手段之一。只有以最低的成本实现最大的经济利益，才能够使工业企业在众多企业中脱颖而出。因此，在工业企业发展过程中管理者要加强对成本的管控。工业企业与其他企业相比前期成本投入较多，所以进行成本管控也有很大的难度。目前，有的企业在进行成本管控时仍然存在一些问题，从而导致成本管控无法达到预期的效果。这就需要企业加强对成本管控有效措施的探索，使工业企业能够得到可持续的发展。

一、加强成本管控对于工业企业发展的重要意义

(一)成本管理工作开展的主要手段

在形成成本的整个过程中都需要贯穿成本管控，其主要环节包括预测成本、计划成本、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析等。在工业企业在发展进程中需要坚持贯彻落实成本管控工作，其有效地指导企业经营管理手段以及方式的转变，是企业进行成本管理的重要手段。

(二)工业企业改善经营管理的主要动力

工业企业进行成本管控可以对生产经营活动以及管理水平产生直接的影响。成本管控工作的首要任务就是细致化的梳理企业经营与管理的流程，确保生产环节能够无缝连接，从而有效的降低中间造成的损耗。同时，还要建立各种管控制度，并在工作过程中严格落实制度，以此进一步促进成本管控工作的发展。……