肖水江 北京中船信息科技有限公司

引言

我国中小企业数量很多，大部分属于家族式企业、民营企业，特点是规模较小、所有制结构单一、经营方式灵活等。最近几年，随着土地使用成本、人工费用以及原材料费用等方面增加，对大部分中小企业来讲都是一种打击，尤其是疫情影响，很多中小企业的收入全面降低；同时，外部竞争环境日益激烈，这就要求中小企业能够从内部入手，加强财务管理，通过有效的财务管理推动企业健康发展，将能够在激烈的市场环境中站稳脚跟。

一、中小企业财务管理存在的问题

(一)未深入认识财务管理重要性

我国中小企业创始人大多以技术、业务出身居多，个人对财务管理的专业性了解不够深入，因此大部分创始人并未重视财务管理，主观认为财务管理就是将账记好、将账算好、编制出示财务报表以及及时完成纳税申报等即可。部分创始人因为不了解财务管理的价值，加之自身个人影响的因素，也无法看懂财务报表，所以就难以了解企业发展的现状以及存在的问题，就更加难以精准把握企业发展方向。当创始人失去远见，那么固有的思维以及格局将难以突破，这就会影响到企业的经营发展[1]。

(二)财务管理机构有待完善，相关制度不够健全

大部分中小企业在发展初期，其员工人数比较少、业务规模比较小，这个阶段的财务管理内容比较简单，所以部分中小企业为了节约成本普遍采用的是“一人多岗”的用人模式，也有部分中小企业将财务管理工作外包给第三方机构。……