张 帆 中国石油集团测井有限公司吉林分公司物资供应站

引言

在日常业务开展过程当中，各企业进行物资采购的时候，石油将会占据到重要的部分，因此，在面临如此巨大的市场时，每个企业都应严格管控自身的采购计划，通过严格管控的方式，有效提高企业的采购效率以及其他相关问题，针对这些存在的问题进行分析，为我国石油物资供给企业带来一定的参考。

一、石油物资采购成本管控现状及问题

在石油物资的采购过程中，其所涉及的种类非常多，并且在采购数量上也较为庞大，对此所影响到的采购成本也将出现大浮动的波动。目前，在各企业采购物资的时候，石油供给成为了主要影响因素，不管是在数量上，还是在领域上都占据着相当大的市场，因此就需要各采购企业针对自身实际情况，采购相应的份额。为了保证采购差价，各企业应重视起其石油物资所带来的影响。对此必须要做出专业知识上的分别，从而保证石油物资采购队伍能够进行更为稳定的发展。据此需要相关采购人员拥有相当丰富的采购知识、采购素养等。针对中饱私囊、以权谋私等情况进行充分的考虑，从而保障在物资采购的时候，不仅直接导致成本的提升，还有可能是人为因素干扰的问题，所谓人为干扰因素主要体现在职业道德、职业素养等方面，这些问题会直接体现出相关人员因为职务便利进行以权谋私的情况。除此之外，在……