韩小利 大庆钻探钻井一公司

引言

无论是哪一个企业，其在运行的过程中，都需要人力。人力的质量和企业的发展息息相关。通过实施人力资源管理，则可以对人力的潜力进行激发，实现工作人员和企业的共同进步。人力资源管理的特点是以企业的发展为核心，制定一系列的和人力相关的管理的制度，实现资源的合理化配置，促进企业生产经营的顺利运行，为企业战略目标的实现奠定基础。但是从油田企业来看，其人力资源管理模式还存在不完善的地方，这也影响了整个油田的生产效率。

一、人力资源管理的概念以及油田开展人力资源管理的意义

(一)人力资源管理的概念

人力资源管理是基于人本思想以及经济学的指导，对人力进行的一种招聘、筛选、培训等一系列的管理形式的活动。通过这种活动，满足企业当下以及未来发展的需要，实现内部各项利益的最大化。人力资源管理是传统人事管理的一种升级，比如在传统人力管理的内部，除了招聘之外，还增加了预估人力需求、对员工进行培训等内容。进一步将人力管理和企业的发展相连，也强调人力和企业的一种共赢，可见人力资源管理在当下企业发展中的重要作用[1]。

(二)油田开展人力资源管理的意义

1.有利于提升员工对油田企业的归属感

员工最初进入油田企业的动力就是基本的薪酬，随着工作年限的逐步增强，员工会对精神和物质的要求会逐步提升。此时如果油田企业内部具备较为完善的人力资源的管理，便可以在内部营造一个良好的员工成长阶梯，为员工的前进提供指引，继而帮助员工达到自我的需求。在这个过程中，便提升了员工对企业的一种认同感，加之企业还会基于绩效，对员工进行评价，实施奖励。比如优化员工的报酬和福利机制，这便可以提升员工工作的上进心，使得油田企业内部员工每天朝气蓬勃地开展工作。

2.有利于保证油田企业日常工作的平稳运行

油田企业日常的工作是离不开员工的支持的，每一个部门的员工都有自身工作的职责。油田人力资源管理者通过合理的制定人力资源管理的制度，比如基于油田企业发展的需要，对人力的需求进行判断，合理对人力进行招聘，以保证随时都可以满足企业对于人力数量上的需求。此外，后期通过对人力资源的规划和管理，不断地提升人力的潜力和工作的积极性，可以帮助员工在工作的过程中充分地发挥自身的能力，提升工作的效率和质量，这在无形中便促进了油田企业日常工作的平稳运行，降低了各种隐患的发生。

3.人力资源管理有利于促进油田企业的发展

员工工作的积极性、个人素质均会影响到工作中的效率，逐步反馈到工作的人工成本、质量等方方面面，由小见大，由部门到企业核心，继而影响一个企业的发展。通过加强对油田企业进行人力资源的管理，比如融入福利机制，薪酬激励机制等，则可以增强油田企业的可信任度，提升员工对企业的认同感，促使员工主动奉献自身的时间和精力。

二、油田人力资源管理存在的问题

油田企业一直以来均会受到国有企业经营体制的影响，在对人员的管理上仍然停留在传统的对人事的管理，即是简单的招聘、薪酬的发放等，这也导致很多油田企业缺乏长远的眼光、人力资源管理效率低下，整体而言和人力资源管理理念较为落后是密不可分的[2]。此外，管理机制也存在不健全的情况，油田企业大多数的管理者并没有意识到人力资源管理的重要性，而将工作的重点放在了日常的经营和管理中，这也导致资源协调率较差。加之在人力资源管理方面，油田企业投入的资金量较少。在管理时还处于人为操纵模式，缺乏先进技术的引用，影响了整个人力资源管理的效率。最后缺乏较为完善的人力资源的考核机制以及激励机制，由于在油田企业内部对于人力资源管理的不重视，故所制定的一些考核制度也缺乏科学性。还会掺杂一些人为因素，而影响了提拔考核的公平性、规范性，逐步失去考核在人力资源管理中的作用，也营造了一个不够和谐的管理氛围。加之奖励制度的不完善，导致一些有才华的员工工资和待遇过低，员工工作的积极性以及企业的生产效率逐步降低，人才流失现象严重。

三、油田人力资源管理的发展策略

(一)树立新型的人力资源管理理念

人力资源管理对于每一个企业而言都是非常重要的，油田企业亦是如此，油田企业需要树立新型的人力资源管理的理念。首先要从传统的硬性管理转变为软性管理。在油田企业内部确立以员工为本的管理理念，对每一位员工能够尊重、认同，这样才能够挖掘员工的价值，让员工感受到企业所带来的温暖，提升员工对企业的归属感。其次要坚持公平、公正的人才招聘的原则，既要考核人才的专业素质，又保证人才道德素养和油田企业的需求相一致。最后就是要融入人才的规划、人才的绩效考核以及激励机制等，充分地发挥每一个人力在自身岗位中的潜力，保证油田企业的可持续运转[3]。

(二)完善油田企业内部人力资源管理的制度

从人力资源管管理的概念可以看出，其会涉及到人力的招聘、筛选、培训、报酬等一系列的管理内容。因此，必须要对现有的人力资源管理的制度进行完善，让人力资源工作者可以了解自身的工作内容，并将其落实到实处。首先从人力的招聘方面，需要制定完善的招聘制度，明确人力招聘的相关标准。比如要具备某些基础的专业知识，获得资格证，同时还需要对应聘人员的道德素养进行测试。其次在人力的培训管理中则需要建立大通道培训制度，组长培训制度以及个人培训制度等，让每一个工作人员都能够在油田企业获得自我的提升。另外，则需要建立完善的人力资源的考核机制、升职机制、奖励机制以及薪酬福利机制等。

(三)建立一个公平、公正的人力考核以及升职机制

从人类需求层次的变化可以看出，当人类处于一个最基础的阶段时，其主要是对物质进行追求。比如刚进入油田企业的员工，其最初大多数都是通过薪酬判断是否符合自身的要求。在工作一段时间之后，最初的薪酬已经无法满足员工的需求，此时人力的要求就会上升到另外一个层次之后，比如对精神或者是更高物质的追求。故在企业内部为了能够提升人员长期工作的积极性，降低离职率就需要制定一个较为公平，公正的考核以及升职机制。通过定期对员工进行考核的方式，了解员工工作状态，工作的能力，对考核较为突出的人员进行奖励，奖励包含升职、加薪、表彰等[4]。首先分析考核机制，为了保证考核机制的公平、公正性，就需要明确考核的内容，如将日常考勤占30%，工作积极性占30%(工作积极性包含是否主动参与项目、项目中承担的内容的重要度等)，工作的能力表现占40%，每一个部分都要设定划分的内容和标准，这样领导在判断时也可以有所依据。在每一次阶段性的考核之后，如若员工对考核结果存在异议，便可以向人力资源部门反馈，直至结果满意为主。其次则需要在油田企业内部设置较为完善的升职机制，在不同的部门中都要确定一个升职的标准以及梯度，让每一个员工都可以根据这个梯度自我进行要求，继而提升整体人力的质量。

(四)完善油田企业人力的培训通道，提升人力的质量

人力是一个油田企业核心竞争力的体现，人力的质量会直接影响到各个工作环节的效率。因此，在企业内部就需要制定一个较为完善的人力的培训通道，加大在培训方面的投入，不断地优化人力的质量，让人力能够和油田企业共成长。首先在油田企业内部可以设置一个大通道的培养模式，则是定期的开展全体员工的培训，包含企业的工作理念，对人力资源管理方面的相关内容等，让油田企业中的工作人员可以更好地了解企业的文化，提升和企业之间的契合度。其次就是要设置各个部门之间的培训，在各个部门中可以基于员工的层次化的需求，设置一些培训的内容，不断地提升人力的能力。最后可以设置部门和部门之间的竞赛活动，在竞赛的过程中营造一个良好的人力相处的氛围，同时学习相应的知识。

(五)落实油田企业福利制度，提升人力工作的积极性

福利制度是在油田企业中，每一个工作人员都可以享受的一种待遇，比如在节假日阶段为员工发放物质福利或者是开展团建活动，让员工可以在特定的节假日中享受快乐，提升人力对油田企业的认同感。在设置福利制度时，油田企业需要充分地了解员工的需求，在员工的需求之上对福利机制进行完善，这样才能够充分地发挥出福利机制对员工工作积极性的促进作用。比如在中秋节，传统的油田企业会给员工发放月饼，但是有些员工对于这类福利机制并不感兴趣，此时企业内部就可以分成多种福利制度，让员工自己选择，充分地体现出企业以人为本的人力资源管理理念。

四、结语

总而言之，在油田企业中，想要发挥出人力资源管理的效果，就必须要转变传统的人力资源管理的理念，建立健全人力资源管理的制度，同时还要吸引优秀的人力资源管理者来到企业就业，可以通过培训不断的加强人力资源管理者对于人力管理的认知，也可以设置人力资源管理者的激励机制，增强人力资源管理者在管理过程中的积极性和主动性，发挥出人力资源管理者在企业中的促进作用。