张 敏 大庆油田有限责任公司第七采油厂人事部(党委组织部)

对不同工种、不同等级的操作员工进行分层次的培训，提升其技能水平和安全意识，由于一线生产岗位“一个萝卜一个坑”，工作和培训的矛盾相当突出，为了改变这种状况，人事部门应推进各项操作员工培训标准体系的建立。

一、采油厂操作员工素质提升的产生背景

(一)安全平稳生产的需要

由于采油厂基本地处外围，“地广人少事多”特性突出，生产管理压力更大，专业化管理改革强调操作员工应具备“复合型”知识架构，自动化改造后的设备应用对操作员工技术能力的提升提出了较高要求。一线生产岗位高风险设施扎堆布局，井站周围多为村屯，人为破坏油田行为频发，不良天气频繁造访，距离医疗机构较远，出现意外情况很难得到及时救治，这些问题对操作员工的安全管理意识和安全操作能力都提出了更高的要求，操作员工肩负的责任更加重大。

(二)促进操作员工全面发展的需要

随着油田对用工需求得增加，以及人才梯队建设的需要，采油七厂陆续接收了大批应届毕业生和市场化用工，为采油厂及时补充了新鲜血液；但新员工的加入，不可避免的对整个人才队伍建设尤其是一线操作队伍的整体素质提升造成了冲击，稀释了员工整体技能水平，同时也给安全生产、规划化操作带来了风险。但同时，新入职员工的文化程度、年轻化对整体队伍又带来了生机和活力，也给员工队伍整体素质提升提出了更高的要求、更高的标准。……