陈晓玉 江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂

在我国特殊的国家发展体制下，烟草行业的发展实行垂直管理，烟草的售出为专卖专营，特别是在进行烟叶采购或者卷烟调拨过程中，都需要国家相关的计划作指导，这在无形中造成烟草企业的市场化意识不强、管理手段落后等问题[1]。所以在改革发展的背景下，要想实现烟草企业的健康可持续发展，就要积极的做好预算管理工作，从烟草企业的发展情况入手，促进预算工作的顺利开展。

一、烟草企业预算管理中存在的问题

(一)缺乏预算管理意识

为了保证烟草企业预算的科学性，就要积极的制定预算计划，树立预算意识和目标。而所谓的全面预算管理就是通过科学的方式，实现对后期经营活动的开展，同时对预算开展的过程、结果等进行控制、分析和考核，保证预算的科学性。一般而言，全面预算管理就是一个全面而完整的管理体系，只有在工作中加强各个部门之间的交流和沟通，才能让工作的进行更加合理[2]。但是在实际的工作过程中，许多工作人员没有明确自己责任，没有认识到财务管理工作的重要性，因此，在实际的全面预算过程中，缺乏各个部门之间的沟通，严重影响预算工作的顺利开展，不利于将全面预算工作落实到实处。

(二)预算编制缺乏科学性

在经济社会不断发展的社会背景下，各个企业之间的竞争日趋激烈，尤其是许多烟草企业无法根据上级的要求完成预算编制，相关工作的落实也不符合市场的发展需求。……