田武欢 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

一、引言

公司要应变局、育新机、开新局、谋发展，重点是要紧抓关键少数，培养一支高素质的干部队伍。在公司二次创业、深化改革的关键时期，深入研究干部队伍建设中存在的问题，探讨解决措施具有重要的现实意义。

二、干部队伍建设存在的问题

公司高度重视干部队伍建设工作，大力推进干部管理工作的规范化、有效化和科学化建设，选人用人工作在集团党委和公司党委的指导下取得了一定的成绩，但目前的成果与中央从严治党和公司建设国际型工程公司的愿景相比，还有很多需要进一步优化的地方。

(一)干部队伍年龄结构老化

公司干部队伍存在年龄结构老化及年龄断层这一突出问题。多年来，国企选任干部，受体制、机制的制约，一向以“资历”说话导致干部队伍老龄化问题，以及固有的“铁饭碗”思想，不可避免的会造成“尸位素餐”的现象，而有能力又不被提拔的年轻人或是缺乏奋斗拼搏精神，或是选择另谋出路，导致一定程度的人才流失，干部队伍断层、青黄不接。

(二)干部队伍专业背景单一

公司干部大多为水电专业，长期从事传统水电勘察设计业务工作，且因年龄、专业背景、知识结构等客观因素的制约，缺乏主动适应市场需求、融入转型新业务的动力。而公司正处于提质增效、转型升级的关键时期，拓展新业务的市场，需要具备经营能力与新业务专业技术的领军者，目前，公司缺乏引领新业务的核心技术团队，人才结构仍以传统业务为主，市场营销能力和履约能力成为制约转型发展的重要因素。……