秦红伟 山东潍坊烟草有限公司

一、烟草企业实施精益财务管理的意义

精益管理既是一种思想方法，又是一种管理方法，起源于制造业。在社会分工和服务精细化的时代背景下，精益思想已经渗透到各行各业，形成一整套完善的精益管理模式。烟草行业的财务管控手段在全面预算管理趋于完善、定额标准体系日益精细的情况下，引进精益管理思想是跳出特定的财务思维，从顶层设计、战略目标、业财融合、问题导向等方面，综合把控企业管理方式，真正实现核算会计向管理会计的转变。

2019 年开始，山东省烟草公司拟通过3 年时间实施“精益+”财务建设，推动全体财务人员牢固树立精益理念，熟练运用精益方法和工具，真正提升用精益思维发现问题、分析问题和解决问题的能力。作为最小财务管理单元的县级公司，破题精益财务管理模式势在必行。

二、烟草企业精益财务管理面临的问题

(一)精益管理思维未全面渗透

潍坊市烟草公司精益管理经过多年运作，在精益思想宣贯、精益工具使用方面已经有所普及，但仍相对停留在管理层面，精益工具的使用在具体业务操作层面仍存在两张皮的现象。具体来说，分析总结的时候可能会使用精益工具，但具体运用方面就不那么全面。每名业务员可能会把精益工具的概念、操作方法背得很流畅，但在操作层面上精益工具是否做到了有效、高效运用就不尽人意。因此精益管理还存在形式化、表面化的问题，但渗透问题仍需探讨。……