杨 扬 中铁五局集团建筑工程有限责任公司

一、施工企业项目宏观成本和微观成本管理现状

(一)宏观成本和微观成本管理体系基本建立

目前一些大型施工企业已经在认识上合理界定了宏观与微观成本管理的关系定位，建立了宏观成本和微观成本管理体系制度。宏观成本和微观成本管理是贯穿施工企业管理和项目管理全生命周期的一项十分重要的工作，管理的好坏直接体现着企业管理和治理能力的高低。宏观管理是微观管理顺利实施的前提，抓好微观管理是宏观管理的重要保障，抓好宏观成本和微观成本是系统成本实现最优的关键。

(二)制定项目责任成本考核且已基本兑现

施工企业项目责任成本考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价为依据进行成本测算，测定成本指标和相关费用指标，以全面履行合同、降低施工成本、为确保责任利润的上缴制定的考核。项目部应明确管理目标，以及公司与项目部的全责关系，考核及奖罚等内容，与公司签订《项目部经济成本责任书》，经公司总经理与项目经理签字后生效，以《项目部经济成本责任书》为依据，出现超额利润时，依据相关考核办法兑现。同时在以项目目标利润为重要衡量指标的同时，还需细分责任成本预算节超额(率)和变更索赔创效额(率)考核指标完成情况，统筹考核兑现。企业对达到《项目部经济成本责任书》中约定兑现的项目部及时进行考核兑现，目前我国中大型施工企业责任成本考核已实现基本兑现。……