马 超 陕钢集团产业创新研究院有限公司

一、当前钢铁企业成本管理存在的问题

(一)成本管理流于表面

在现在企业管理观念影响下，钢铁企业已经积极开展了系统化、科学化、全面化管理。但是结合当前钢铁企业成本管理现状来看，很多企业员工们对于成本管理的认识不足，上级领导对于成本管理宣传力度较弱，大部分员工只是片面的理解成本管理，并认为成本管理是上级管理者的事情，导致成本管理无法深入贯彻到企业生产、经营、销售、管理各个层面[3]。此外，钢铁企业的成本管理制度也并未健全，钢铁企业成本管理工作形式化严重，成本管控效果较为浅显。很多员工们并未认识到成本管理工作的重要性，并且在日常工作当中，成本管理配合程度较低。一些钢铁企业实施成本管理时，并未全面贯彻成本全面精细化管理，导致人工成本、材料成本借助总成本控制的手段进行控制，无法实现多维度、立体化成本管控，制约了钢铁企业成本管理效率。

(二)成本数据利用效率较低

钢铁企业在开展成本管理时，必须要注重对于成本数据信息的收集和分析，在大数据时代的当下，得数据者的天下，只有把握好数据并且挖掘数据当中成本优化信息，才能够实现动态化成本数据更新[4]。因为钢铁行业工艺链条长，并且各个环节生产制造时间段、副产品较多，导致生产数据无法第一时间得到更新，很难全面、及时地反映各个环节的经济效益，导致成本数据迟滞、成本数据无法全面动态收集。……