代菊珍 重庆市春华会计师事务所有限公司

企业间的竞争愈演愈烈，相对于传统注重实物供应链的管理，当下更注重财务供应链的管理，以切实达到降低成本与提高效率的目的。但在财务供应链的视角下，还需根据企业发展与市场竞争等实际情况，迎合企业现代化发展的要求与目标，加强财务管理理念与模式等方面的创新，以加速企业管理的升级优化。

一、企业财务管理模式创新的意义

在企业财务管理模式中引入供应链管理，其应用优势主要体现在以下几方面，一是加强企业财务管理与网络技术的融合，构建财务系统的同时，确保财务各子系统相互保持独立与整体作用，利于企业响应速度的提升。二是通过财务信息的共享，打破信息孤岛与消息不对称等问题。三是通过供应链管理与财务管理的对接，降低企业的成本，在提高财务信息整理等工作效率的提升方面，都是传统财务管理模式不能比拟的。四是基于供应链管理的财务管理模式，可提高财务信息处理的自动化水平，尤其是流动资金与资金交易等方面的自动化管理，可确保企业正确地决策，从而推动企业稳中求进的发展。

二、供应链管理视角下企业财务管理模式存在的问题

(一)供应链意识淡薄

供应链管理需要销售管理与采购管理及财务管理等部分的高效配合，尤其是财务管理工作，涉及到管理会计与成本会计及财务会计等方面的内容，在管理中存在偏差的问题，将不利于企业整体管理作用的发挥。……