黄艳平 广东顺控城投置业有限公司

前言

在我国经济发展过程中，地方国有企业也在创新发展，尤其是在金融市场环境不断优化的背景下，地方国有企业也正在进行投资转型，由传统单一的资金投入投资模式，转化为多元化的投资渠道。地方国有企业参股企业是地方国有企业发展过程中一种重要的投资模式，地方国有企业在参股企业中通过股权分配来获得实际收益，对于地方国有企业发展有重要的意义。而在实际的企业发展过程中，与参股企业还存在一定的利益性问题，建立对参股企业委派财务总监能够有效加强地方国有企业对参股企业的监督管理，对于地方国有企业发展而言也有非常积极作用。另外，为发挥地方国有企业撬动社会资本的力量，混合所有制是地方国有企业对社会资本参股的必然发展趋势，所以建立财务总监管理模式对于地方国有企业的发展也有重要的意义。

一、地方国有企业参股企业管理的现状

目前地方国有企业在参股企业管理过程中相对较为简单化和粗放化，已不能满足促进参股企业实现高速增长。存在的不足主要体现在以下几点：

(一)投资与管理工作不对等

当前地方国有企业对参股企业的管理多重视投资而轻视投资过程管理。主要表现在投资前对合作方进行周密的尽职调查，对投资项目经营指标进行详细的经济分析，经投资决策委员会审核，最后提交董事会决策。……