周邦健 贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂

引言

烟草企业间持续不断的竞争，促使企业提升产品质量，不断增加市场占有率，提升企业销售业绩，同时，也开始思考如何逐步提升内部潜力，如何持续有效地降低企业的各项成本费用。成本中心管理体系关注业务内容与成本费用之间的关联程度，成本中心管理模式与传统的产品成本管理模式的不同之处在于，改善了传统模式下分配的成本费用责任主体不明确的状况，为各项成本费用确立的责任主体，克服了某些成本费用无法确定由谁来负责的缺陷。

一、成本中心管理体系概述

企业需要在努力提升产品质量的同时，思考如何能有效得降低成本。成本中心是对产品成本或费用负责的责任中心，其承担着控制及考核产品成本或费用的责任，也就是只对与生产直接相关的消耗或支出承担责任，而不需要对产品销售收入承担责任。为了方便管理和考核，企业在建立控制和考核产品成本或费用的管理模式时，通常可以把一个大的成本中心，再划分出很多个下一级的成本中心组。由于不同的成本中心业务内容不同，其成本费用的构成也不尽相同，对它们的管理办法就存在着很大的差异性。通常成本中心可以被分为三种类型：负责产品生产的生产性成本中心；负责行政管理的管理性成本中心；负责科研开发的研发性成本中心。

对于烟草工业企业而言，不断提升产品质量，稳步实现降本增效，是增强企业竞争能力的主要内容之一，对于成本的控制则是其中重中之重。……