文/张武

安全生产是企业正常发展的重要保障，发生安全事故会给企业和员工带来灾难性的后果。随着经济的快速发展，工作环境、工作方法和员工之间的相互作用变得越来越复杂。大多数制造和生产现场偶尔会发生由于管理疏忽和不遵守安全规定而导致的安全事故。目前，我国企业的安全管理人员没有得到企业的足够重视，素质参差不齐，导致工伤事故频发；企业对安全管理人员的招聘和任用没有明确的标准；对绩效和晋升没有科学、有效的考核机制。这些问题的存在极其不利企业的健康发展，研究企业安全管理人员的绩效考核问题已成为现实的课题。

一、调研对象和现状

作为本文研究对象的制造基地位于江苏常州，凭借高新技术优势，步入发展的“快车道”，企业规模日益扩大，但同时，原有的管理模式和绩效考核方式，不适应当前企业发展的趋势。企业安全管理方面的问题开始显现，特别是对安全管理人员的绩效管理，员工工作积极性不高、效率低下甚至影响公司在安全领域生产目标的实现。而安全管理人员是企业发展不可或缺的力量，是Z公司实现可持续发展的重要组成部分。因此，对绩效评估中的问题进行研究和分析，并对其进行改进是本文的主要内容[1]。

（一）公司概况

本文研究的Z公司是一家专业从事外科手术器械和人体腔内支架等医疗产品制造型企业。自1993年成立以来，一直争做医疗器械行业的领军企业，凭借高品质的、安全的医疗器械产品在市场占有率名列前茅，给世界各地手术患者带来良好的用户体验。……