童海标 浙江上建风机有限公司

成本管理已经成为现代化企业中的重点工作内容，只有在做好成本预测的基础上，才能为经营活动提供可靠依据，防止成本投入持续增大给企业带来的风险，保障企业健康稳定发展。成本管理涉及预算、核算和控制分析等各项内容，只有确保数据信息的精确性和全面性，才能为决策提供依据，保障企业发展战略规划的可行性。在新的市场经济环境下，企业面临的挑战也在增多，成本管理是提高企业整体管理水平的关键环节，应该构建完善的成本管理体系，促进企业核心竞争力的提升。传统成本管理方式存在诸多问题，无法适应新时期企业的转型升级需求，必须注重先进经验和理念的引进，结合企业经营管理情况实施创新，充分发挥成本管理的作用，保障财务信息的质量。

一、成本管理在企业经营管理中的意义

(一)实现增产节支

在项目实施过程中，往往会涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源，通过成本管理可以达到增产节支的效果，为企业降低发展风险奠定了可靠保障。通过前期成本管理工作的实施，确定项目中不同阶段的成本目标，以此为依据对各项活动予以掌控，避免出现严重的纠纷或者矛盾问题。可以对生产经营中成本升高的问题进行总结与反思，找到成本控制的薄弱环节并予以强化。资金是决定企业经营活动实施效果的关键因素，只有以成本控制为核心，才能对不同环节的资金浪费问题予以控制，以达到预期效益目标[1]。……