文/魏巧玉

事业单位是国家为管理和服务社会公益而设立的组织机构，从事着教育、科技、文化等关乎社会健康与长远发展的关键事业。这一定性决定了事业单位在日常工作中既涉及国计民生的政策方针的研究，又是具有服务百姓、贴近社会的事务性工作，因此工作内容繁杂，不易定性、定量考核，由此也造成了员工业绩考评不准确、业绩报酬差异不明显等问题。绩效工资是通过对员工贡献的评定，以工资的形式对其贡献予以相应的报酬，是奖勤罚懒和多劳多得的有效手段，同时还可以起到导向作用，激励员工多做贡献。绩效工资打破了论资排辈的固有模式，将员工的贡献与收入相挂钩，一方面可以肯定员工的成绩，另一方面可以促进员工间形成良性竞争，避免“大锅饭”的惰性思维蔓延。我国事业单位人员构成相对复杂，为确保社会公平正义，在协调彼此之间的工作关系时，将绩效工资分配制度有效结合到人力资源管理中，不仅可以提高对员工的监督检查水平，而且可以有效调动每一位员工的工作积极性，更好地促进事业单位的健康成长。文章通过总结、研究工作中的实际问题，探讨绩效工资制度实施过程中的常见误区，有针对性地提出了解决措施。

一、绩效工资在事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）对绩效工资认知不充分

在国内事业单位中，一些事业单位对人力资源绩效管理与控制的合理性和重要性认识不深。……