魏 敏 西山煤电(集团)有限责任公司

引言

煤炭企业的核心竞争力毫无疑问是技术上的竞争，每一个小阶段技术上的革新与突破都能为煤炭企业带来巨大的行业领先，每一个小阶段技术上的革新与突破都能为煤炭企业带来巨大的行业竞争力，毫无疑问，煤炭企业如何在众多企业的共同竞争下生存且完成突破，关键点和核心竞争力还是在于技术上的革新，而技术上的革新实质上讲的就是人才上的争夺战，人才是创新的基本源动力，只有拥有大量高新技术人才才能建立自己企业独有的技术体系，最终不断的通过实践总结完成技术革新和技术领先，这对于每一个谋求发展的煤炭企业可以说是至关重要的，为不断的提高在行业的竞争力，近些年大多数煤炭企业也都对于市场和行业的高科技人才开展了争夺战，所以，怎样建立适合企业发展的员工薪酬体系已经成为煤炭企业发展中不可避免的一个问题[1]。

一、良好的薪酬管理体系对企业的作用

(一)有利于提高员工的综合业务能力

煤炭企业由于其自身的不断发展的特性，技术的革新会带来行业领域最低标准以及需求的不断变化，所以煤炭企业对于员工的个人业务能力以及专业水平也是在不断提升的，对此为了企业员工自主的不断去学习专业知识，就必须完善的建立员工的薪酬体系和激励机制，让员工自主的意识到要想不断地提高自身薪水就……