王秀权 大庆油田有限责任公司试油试采分公司试油大队

当前在企业不断发展之下，绩效奖金已经成为了员工为企业提供生产力的动力，也是激励员工的一种有效手段，但是，真正对员工进行激励的作用并不大。对员工进行绩效奖金分配的方式主要有以下两种：第一，人力资源部门根据员工的绩效奖金金额，对其进行直接发放绩效奖金，这也就是一次分配。第二，确定部门的奖金，然后由部门对奖金的金额进行确认并统一发放，这就是二次绩效，绩效奖金二次分配是企业实行新型岗位管理模式的体现。

一、实行方式

(一)晋升体系的完善

员工之间能根据其专业能力、技术水平、工作态度等进行指标评定，结合员工的学历、能力等因素设立普通员工、高级员工、管理人员等不同的岗位，并将不同的岗位进行分级处理。根据员工的工作情况以及工作能力等因素对员工进行不同等级的评级，让员工参与到适合自己的工作之中，获取到相应的劳动报酬。

(二)按照绩效考核分配部门奖金

二次分配与一次分配根本的不同之处就是对员工进行分配的是人力资源部门的工作人员还是部门内部分配[1]。但是，对部门分配奖金的多少成为了二次分配中需要解决的根本问题。一些企业会因为该公司的绩效奖金设置不高而产生不重视的心理，往往会根据主观的评判断定部门绩效奖金的数量，有时对部门进行绩效奖金发放的时候还会因为自己的主观意愿进行改变，这种不合理的绩效奖金发放方式会产生下级员工的不满的现象，造成工作过程中的矛盾。……