高 彬 河钢集团唐钢公司人力资源部

一、钢铁企业区位调整人力资源优化配置的重要性

在省委省政府与集团的正确领导下，河钢唐钢充分发挥国有企业排头兵作用，准确判断形势，精心谋划部署，积极推进钢铁产业区位调整、布局优化、转型升级工作，进一步实现竞争力提升和体制机制完善，按期实现了老区关停向新区投产的平稳过度，退城搬迁和区位调整取得关键性突破。借助区位调整的契机，努力将唐钢新区打造成践行习近平总书记新发展理念的典范，成为中国钢铁工业乃至世界钢铁工业先进水平的技术高地、创新高地、产品高地、智能制造高地和绿色发展高地。持续挖掘内部人力资源潜力，实施更加开放、灵活、务实的人才调整机制，创新培养方式、提升培养实效，统筹推进各类人才队伍市场化、专业化、梯队化建设，建立多元化的激励措施，保障关键岗位人员需求，维持辅助岗位人员稳定，有效盘活人才存量，实现岗位需求与人才供应的动态平衡以及人、钢铁、环境的和谐共生。遵循“转岗不下岗、转业不失业”的理念，妥善维护好企业和职工双方的合法权益，实现全员安置，保持企业健康持续发展，维护大局稳定，为企业改造调整和转型发展奠定基础。

二、钢铁企业区位调整人力资源优化配置的主要做法

(一)找准战略定位，厘清工作思路

1.加强组织领导，凝聚强大合力

坚强组织领导，是区位调整顺利实施的前提保障。……