李 婧 陕西延长石油榆林煤化有限公司

人力资源管理与企业经济效益之间的关系是非常紧密的，为确保企业经济效益的不断提高，应将人力资源管理工作作为日常工作的重点。唯有重视人力资源的科学化管理，才能根据企业的实际需要和发展目标选择出最合适的人才，并且开展多部门配合的制度，增强人才之间的交流，达到“1+1＞2”的效果，促进企业经济效益的不断提高。企业经济效益的持续提高必须依靠人力资源的优化配置。

一、人力资源管理的概述及特点

人力资源管理简要概述就是对岗位、人员的管理，是企业中不可或缺的岗位，它包括的内容很多、范围很广。“管理者”和“被管理者”是人力资源管理中不可或缺的两个要素，不管是哪种管理模式，这两个要素都是不能被替换或忽略的。人力资源管理不是以强制性手段进行管理的，而是以不断强化鼓励的方式进行管理作为核心，数量与质量，数量则是指工作人员的入数，而质量则是指员工素质和质量这其中包括员工身体素质、思想素质及科技文化素养。提升高素质、增加和发掘高素质人才是人力资源管理促进社会经济发展，整涨社会财富的总要方式和方法，只有把握人才发挥才能更好地增强企业竞争力，它有一定的时效性，需要大家的不断努力开发才能持续有效并具有普遍的社会性[1]。

二、人力资源管理的价值讨论

在众多资源体系中，人力资源实则是最为宝贵的财富，同时也是新形势下国内企业管理的核心要素，唯有从根本上强化企业人力资源管理效果，方可推动企业市场竞争实力稳步攀升。……