重庆燃气集团股份有限公司

引言

随着我国社会主义市场经济体制不断完善，对外开放程度不断扩大，国内市场竞争也愈发激烈，许多企业实施兼并收购，组建集团公司，从而提高企业竞争力、扩展业务范围。而作为集团公司，资金是联系整个集团成员的重要纽带，也是集团健康稳定发展的基础，集团公司资金管理水平直接影响着公司未来发展和现有经济效益，因此，资金重要性不可小视。但目前，由于集团企业快速发展，集团内部各项制度跟不上集团需求，从而产生各类问题。在资金管理方面上，我国部分集团公司存在着资金预算管理制度不健全、管理方式不完善、资金风控体系不强以及资金使用监督约束作用不明显等问题，下面笔者就这些问题进行分析，并提出针对性建议。

一、集团公司资金管理存在的主要问题

（一）资金预算管理制度不健全

资金预算管理制度缺失是当前集团公司存在的一个普遍问题，之所以发生该问题主要原因有以下几个方面：首先，集团公司资金预算管理制度不健全，在预算编制、预算执行、预算反馈等机制上没有一个完整的体系来支撑，各个环节、集团总部和分公司之间没有形成统一对接，从而导致资金预算管理工作不能有效开展，进而影响了资金管理质量。其次，集团总部或母公司在资金预算精细化管理上不严格，集团内部预算编制不统一，总部在收集各个分公司、子公司预算编制时，无法确保各下属单位是否按照公司实际情况来编制，编制情况并不符合甚至违背了集团整体发展战略，出现与规划相偏离的问题。……