山东公用控股有限公司

引言

对于现代企业的长期发展而言，想要保证提高自身的管理工作水平，则必须要实现将内部控制工作落实到位，而且也要通过监督管理工作的开展来确保内部控制工作能够更具科学性和有效性。对此，为了保证企业能够有效降低资产流失的情况，则必须要实现在财务内控工作的全面落实，这样才能确保企业资产的安全性。

一、企业财务控制与企业内部控制

（1）财务内部控制工作的开展是为了保证企业在进行经营的过程中实现合法经营，从而在整体经营活动运行时，通过监督管理工作的落实，就能确保企业资产的安全性，同时也能保证在进行财务报表反馈时，体现出信息内容的完整性，这样就能在真实的财务信息供给下，提高企业决策者的决策精准性，以此就能为企业的长期发展做好保障。并且，此项工作的落实，也能保证企业领导实现对企业管理工作开展的不足之处进行战略性措施的有效应用，从而就能对企业的长期发展起到有效保障。企业内部控制管理工作的开展既包括了人事管理、生产管理、经营管理和销售管理，而且也包括了财务管理和组织管理，而所有管理工作中，财务管理自身会与企业所有管理活动有着紧密的关系，并且它也是现代企业在发展过程中的核心管理工作内容，所以企业在发展的过程中，随着规模的不断加大，必然就会使财务工作的开展更具重要性和突出性[1]。……