罗定职业技术学院

引言

EPC工程总承包模式能够将施工活动、采购活动、设计活动等进行有效的衔接与融合，能对项目的进度进行把控，并且强化成本管控力度，以此获得更高的投资收益，发挥设计的主导作用，进一步优化工程项目建设整体方案。建设工程质量责任主体明确，在发生风险问题的时候，能及时追究工程质量责任人。EPC工程总承包模式，属于采购、设计、施工总承包，是我国推动总承包模式发展的核心方式。本文对内部审计视角下高校EPC工程总承包模式风险与防控进行研究。

一、高校EPC总承包项目加强内部审计的作用

对于高校的EPC总承包项目开始时，大部分都存在建设周期较长、投资规模较大、管理环节比较多的问题，在管理层面还有许多需要完善的部分。在高校开展相关项目的阶段，开展EPC总承包项目的内部审计工作，能对各个环节的项目进行有效地把控。并且使得高校的建设项目能建立稳定的内控制度，并进一步推进项目，以此实现项目的基础目标。在此基础上，不断完善内部审计制度，不仅能实现总承包项目的制度化管理目标，还能实现常态化的管理目标。在实现规范化管理的基础上，降低高校总承包项目的风险，并保障审计效率，不断创造更高的社会价值与经济价值。

二、内部审计视角下高校EPC总承包的常见风险分析

（一）招标及合同履约风险

高校的EPC总承包项目存在的招标风险，主要就是因为违反招标投标法导致的。……