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引言

企业成本控制指的是结合预期，针对运营过程中所形成的各类成本进行管理的措施。企业各个部门需要在相应的职能范围内，在生产整个过程要对影响成本问题的因素进行系统分析，并且结合企业的发展情况以及综合实力制定出应对策略，最终达到成本控制的最终目标。

一、企业成本控制的主要内容

从建筑企业来看，成本控制的主要对象就是施工期间以及税费等方面，施工期间占据建筑企业成本的绝大部分，尤其是在工程费、基础设施费、人工费以及配套设施费等；甚至还涵盖部分管理费用、财务费用等。而税费就是任何企业无法避免的，但是建筑企业所涉及的规模较大，许多税费都是建筑行业才有的，因此建筑企业的税费也是成本控制的重要对象。一个健全的成本控制体系有助于行业更好地控制成本，成本控制时间上讲究的是全程的管理，主体上要求全体成员参与，其管理的对象也是全方位的。纵向管理开发成本，横向管理部门费用。

二、建筑企业成本控制存在的问题

本文将会从建筑企业作为切入点，对企业成本控制存在问题及策略进行分析。建筑企业的项目通常涉及的规模较大，同时成本控制的内容比较复杂，需要建筑企业对成本管理的多个环节进行控制才能够达到成本控制的目的。成本控制存在的问题主要由以下方面所构成：

（一）目标成本的制定缺乏合理性

面对时间方面的压力，常常是将设计、招标、施工同时进行，这就无法准确地测算前期的目标成本。……