杜 晶 牛亚坤 .峰峰集团鼎峰物流贸易有限公司 .冀中能源峰峰集团有限公司邯郸洗选厂

一、前言

现代企业发展过程中所面对的内部环境与外部环境与以往有很大的出入，这给企业经营带来了更多的挑战与困难，使得企业的经营压力与经营风险要远高于以往。在这种情况下为了能够更好地实现管理需要、运营需要、发展需要等，企业需要做好风险防范及成本控制，开源节流方能更好地增强实力。通过实施预算管理企业对每一笔成本支出都能够做到心中有数，并且可以防止资源浪费、利用不合理等，对企业财务内控具有相当意义，可见预算管理已经成为现代企业经营发展中不可或缺的一项工作内容。当前，很多企业在预算管理工作中往往还存在认识不足、人才实力单薄、体系不健全等常见问题，这些问题的存在将会制约预算作用发挥，从而不利于企业的经营与管理，这需要企业提高重视并积极探索有效的完善策略。

二、落实预算管理对企业经营发展的进步作用探讨

(一)预算管理能够帮助企业做好成本控制

成本与利润之间有着微妙的关系，对于企业而言如果经营成本过高，势必会影响到企业的利润，但并不能够表明成本投入高就一定不能够实现利润。对现代企业而言为了追求利润最大化也必须要合理的控制成本，否则容易形成资源浪费、利用不合理，从而诱发风险，导致企业无法实现利润。当前，我国经济发展进入到一个新的阶段，在这个阶段内物价要远高于以往，这给企业经营带来了很大的成本控制压力，往往过高的成本投入使很多企业入不敷出，合理把控成本已经成为企业经营成败的关键。……