孟令荷 安徽省第二人民医院收费管理科

管理会计区别于财务会计，需要工作人员站在经济运营的角度对总体情况进行审视，并及时进行最优决策。因公立医院改革的推进，旧有的财务管理模式已经很难满足当前的工作需求，医院面临着极大的经济运作压力。而管理会计学能综合经济运营分析情况、财务及非财务信息、经济活动过程等因素把控医院资金流动，进而实现对公立医院的决策支持，对推进发展、深化改革有着重要意义。

一、管理会计的工作内容

管理会计的日常工作中，需要保持前后两个角度的财务审计：既要向后看，查阅旧账，分析历史问题；又要向前看，分析风险，提供决策方案。

(一)统筹财务状况

管理会计要求相关工作人员根据工作环境因地制宜，对医院的整体运营进行分析与把控。一方面以预算执行情况为着手点，对公立医院当前财务进行深入了解，包括各个科室年度项目执行情况、预算使用情况、项目执行成果等。这些财务指标的分析有助于项目预算在实际实施过程中的成本压缩，加大监管作用，确保资金使用效率与资金回收效率。另一方面在总结医院的收支情况时，也应立足于医疗活动本身，对医院的各项收入、药品器械等支出等进行详尽的列举，才能实现对医院财务管理历史问题的摸排、对医院财务管理现有系统的把控，为实现医院经济运营的健康发展打下基础[1]。

(二)分析财务风险

公立医院因其结构特性，在考虑盈利相关问题时，常常忽略对财务风险方面威胁的重视。……