东莞市滨海湾新区控股有限公司

引言

在企业经营管理环节中，全面预算管理是当下一项主要的方式，其是对企业内部进行监管和控制的重要工具，是企业规划资源、明确目标的关键抓手。当今时代，新型的全面预算理念随着社会发展逐渐形成和出现，形成以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算分析报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理理念，该项理念虽然日益完善，可是依然经常受到管理各项因素的影响，导致面临着诸多问题。要想将问题彻底解决，就必须使用合理的方式，综合性分析以及判断，最终将预算管理的应用效果更加全面地体现出来。

一、现代企业加强全面预算管理的必然性

（一）有利于深化企业管理体系，促进战略目标的实现

当前阶段，企业实施全面预算管理有着极高的作用，能够促使全体员工积极主动地参与到管理环节内，将生产经营活动开展情况控制在合理范围中，从而深化和完善企业的管理体系，促进企业战略及经营目标的实现。“凡事预则立，不预则废”，企业依靠专业性强、经验丰富的管理团队，组织全体成员对预算进行合理编制、监督执行以及分析、考核和总结等。其中，硬件和约束性是预算的特征，合理编制是事前规划阶段，监督执行以及分析为事中控制阶段，考核和总结为后期控制阶段。所以，只有加强事前、事中和事后的控制，严格遵循各项规范性要求，才能实现高效能管理、高质量发展，帮助企业实现预期设立的目标。……