茂名市茂南区中医院

引言

目前，关于单位资产管理内容，相关部门并未作出标准方案，导致管理实践中，各部门管理工作效率有限，久而久之，不利于单位的持续发展。同时，单位要进行有效的资产预算编制，必须以完善的管理体系为依据，制定标准化流程，实现单位资源合理分配。在单位运行中，促进资产管理、预算管理有机融合，是必然趋势，然而，实践中却存在一定的阻碍。对此，相关人员有必要提出合理的建议，进一步加快资产管理和预算管理的融合。

一、资产管理与预算管理融合的重要性

从单位发展看，促进资产管理和预算管理的有机融合，有助于提高单位资产使用效率。从预算管理看，主要以资产管理为基础，实现对单位资产的有效管理。但是，要充分发挥预算管理在资产管理中的积极作用，就必须对资产信息加以明确，并编制科学合理的预算报告、资产配置体系等，为进一步资产管理、预算管理提供充足的准备工作。通过二者融合，有助于达到提高单位资金管理水平的目标[1]。

二、资产管理与预算管理融合中的问题

（一）管理制度落后

当前，从我国相关单位的资产管理实践看，管理制度相对较为落后，不利于工作者对资产加以全程有效监控，且资产信息与实际之间有出入，致使单位资产管理工作效率大打折扣。以资产管理制度为例，其体制尚未完善。一方面，单位未能加以科学的预算编制，不能为资产管理工作提供有利参考。……