宁 元 浙江省二建建设集团安装有限公司

一、前言

就目前情况来看，建筑安装企业的收益不是特别的可观，而且建筑安装行业进展的速度也在不断加快，所以导致了建筑安装企业的经济市场竞争压力比较大。所以，将企业的竞争能力进行提升，增强建筑安装企业的成本管控也可以帮助缩减其企业工作运营的成本，与此同时，改善建筑安装企业内部工作的管理制度，增强建筑安装企业的成本管理和控制，更加有利于完善建筑安装企业的工作运营管控。对于提高建筑安装企业的运营管理水平也存在着较为重要的实际意义。

二、建筑安装企业项目成本管控的重要实质

项目承包单位为了可以完成项目成本管控在计划目标范围以内所作的工作，从而实行成本管理预算、成本管理技术、成本控制、预算调整、成本管理核算等等这些项目成本管理和控制工作就是项目成本管控。为了能够保证项目可以在项目实行过程当中，依据成本管理预算从而进行对项目每个施工流程实行成本的管理和控制，这就是项目成本管控的最终目标。在建筑安装企业工程项目中去良好的运用项目成本管控不仅可以更好地去处理项目实行过程中所遇到的各项成本问题，而且能够提高建筑安装企业工程项目的成本管控水平，并且建筑安装企业工程项目的经济利益也得以提升。

三、建筑安装行业的发展现况

供给建筑的产品是建筑安装企业的运营形式，但是因为建筑产品存在着施工时限短、周期较长、投资高等一系列的问题，所以建筑安装企业大多数情况下会使用承包这一方法来施工运作。……