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一、企业财务共享服务中心的现实意义

(一)对企业发展战略的实现提供支持力量

财务共享服务中心区域完善，可以令企业在收购过程中，从速为企业提供信息服务。企业领导层可以在企业业务处理等工作上，投入更多精力，以财务共享服务中心为基础，实现各项辅助功能，分担财务工作人员的日常工作压力，在企业领导人员决策制定层面，保证财务数据的准确性，方便相关工作的开展，进而实现企业的可持续发展。

(二)可加强企业财务管控

财务共享服务中心的建立与完善，和企业财务管理水平息息相关，但是一些企业，尤其以中小企业为主，很多都没有财务集中管理的平台，导致财务管理工作相对混乱。一些基层部门财务核算，同样有较为明显的差异，导致管理工作无法集中进行。这同样会增加企业财务部门监管企业财务状况的难度，导致财务信息出现滞后性。而财务共享服务中心的构建和完善，可以提高企业业务流程的统一性，方便后续企业高层，更好掌握基层部门财务管理的各项数据，有效整合数据，进而实现企业财务管理水平的提升。

(三)减少成本投入，实现工作效率的提升

财务共享服务中心相较于传统财务管理模式，可以方便财务管理人员加强对企业业务的处理，在不改变业务总体数量的基础上，可以避免财务管理人员出现冗员现象，优化管理人员结构。

传统需要人员到子公司中收集数据的工作方式，如今只需要在财务共享服务中心中即可完成任务。……